Fallbeispiele

Mandate, die ich gelöst habe.

Auszüge aus realen Mandaten, anonymisiert. Sie zeigen, wie ich arbeite und welche Wirkung Boutique-Personalberatung auf konkrete Besetzungen entfaltet.

Industrie

Head of Controlling

11 Wo.: bis Vertragsabschluss
3: Shortlist-Profile
2: Vorberatungen ohne Erfolg

Ausgangslage: Position seit zehn Monaten unbesetzt. Zwei vorherige Beratungsmandate hatten keine einzige belastbare Kandidatur geliefert, das Controlling lief seit Monaten in Vertretung.
Herausforderung: Eine mittelständische Holding mit komplexer Konzernrechnung suchte eine Persönlichkeit mit operativer Tiefe und strategischer Sprachfähigkeit gegenüber Banken. Das Gehaltsband lag rund 15 Prozent unter Markt, das war der eigentliche Grund für den Stillstand.
Lösungsweg: Strukturiertes Talent Mapping über vier Wettbewerbsumfelder, offene Rückmeldung zum Gehaltsband vor Suchstart, danach persönliche Direktansprache von 41 identifizierten Profilen.
Ergebnis: Drei qualifizierte Shortlist-Profile nach acht Wochen, Vertragsabschluss in Woche elf, Onboarding mit begleiteter Brücke aus der Vertretungslösung.

Familienunternehmen

Geschäftsführung Vertrieb

3 Mo.: bis Besetzung
0: öffentlicher Footprint
100%: vertraulich

Ausgangslage: Vertrauliche Nachfolgesituation. Der Amtsinhaber war informiert, das Team nicht, eine Ausschreibung war ausgeschlossen.
Herausforderung: Suche bei laufender Vertriebsstruktur, hoher Reputationsschutz für Mandant und Kandidaten. Jede Unruhe im Markt hätte Kundenbeziehungen belastet.
Lösungsweg: Diskretes Mandat ohne öffentlichen Footprint, zweistufige Identifikation, Erstgespräche ausschließlich durch mich persönlich und außerhalb der Geschäftsräume.
Ergebnis: Sauberer Übergang ohne Marktrauschen, Besetzung innerhalb von drei Monaten, der Wechsel wurde erst nach Vertragsunterschrift kommuniziert.

Tech

Senior SAP FI Berater:in Inhouse

10 Wo.: bis Vertragsabschluss
3: qualifizierte Gespräche
4 Wo.: bis erstes Match

Ausgangslage: Engpassprofil in einem wettbewerbsintensiven Markt. Das interne Recruiting hatte über vier Monate keine Resonanz erzeugt.
Herausforderung: Knapper Kandidatenmarkt, hoher Vergütungsanspruch, die relevanten Profile suchen praktisch nie aktiv und reagieren nur auf fachlich präzise Ansprache.
Lösungsweg: Marktnahe Vergütungsanalyse als Entscheidungsgrundlage, Direktansprache in fachlicher Sprache statt Recruiting-Floskeln, transparentes Erwartungsmanagement auf beiden Seiten.
Ergebnis: Drei qualifizierte Gespräche in vier Wochen, Vertragsabschluss in Woche zehn, Einstieg ohne Gegenangebots-Rückzieher.

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